尽人皆知，平安性和经济性是核电奇迹保存成长的两个根本前提。而要杀青不变的平安性和有合作力的经济性的无机同一，必需依靠核电厂最关键的两个基石的安定，即：一个是人，一个是装备。此中“人”的题目终究都市差别水平地呈此刻装备上，装备办理的主要性不言自明。

　　从尝试来看，装备办理首要有两种界说。一种是广义上的，仅指电厂装备办理部分实行以状况监视办理、培修计划办理、培修质地办理、装备手艺办理为首要体例的事情。一种是狭义上的，即环绕装备展开的运转、培修、事情掌握、变动、监视巡检和由此延长出的备件洽购、调养等事情，包罗着电厂的总共出产办理次序的“全职工仔肩办理、全进程次序办理、全寿期什物办理、全规模功效办理”的“四全”办理。

　　2014 年以还，华夏核电慢慢杀青了装备办理从广义到狭义的转型进级，踏实推动以装备靠得住性为焦点目的的“四全”装备办理事情，以旗下装机范围最大、机数目很多、机型数目很多的秦山核电的装备办理动作尽快试点冲破，经过深切调研和对标剖析，对装备办理因素停止梳理，对保管的首要题目展开剖析，频频钻研终究肯定了华夏核电板块层面的装备办理团体事情思绪，即：参考核电业界普遍承认的装备靠得住性办理过程(AP*13)，成立迷信范例的装备靠得住性办理系统。

　　在现实事情中，华夏核电牢牢环绕装备靠得住性事情目的，充实使用性格名目办理委员会（公有委）这一平台配合成员电厂配合推动装备办理事情，“筑根底，抓中心，补缺乏，谋久远”，优扮装备办理机关，成立装备办理轨制，开辟装备办理平台，获得了2017 年公有6 台机组WFTO 目标并列天下第一，2018 年上半年公有4 台机组WFTO 目标并列天下第一的杰出经营功绩，在核电行业内装备办理逐步建立起杰出的口碑和品牌现象。

　　华夏核电优先颁发了尺度装备范例清单，成员电厂前后展开了装备分级事情并结束尺度装备范例对应相干成立半岛全站官方网。

　　在机关机构方面，华夏核电以电厂尺度机关架构为远景，哀求各成员电厂联合现实环境，成立以装备种别办理为主，以体例功效办理为辅，互订交叉、互为弥补的装备工程师/ 体例工程师仔肩人的根底机关体系体例和装备办理委员会带领体制，并经过对装备工程师这一脚色责任的定位把装备的运转、培修、手艺撑持等责任合作停止了优化，夸大装备工程师是装备的仆人，是装备办理的牵头人和调和人，也是兜底人。 2018 韶华夏核电创建了首个板块同享处室——装备靠得住性处，牵头板块装备靠得住性事情的团体推动。

　　成立装备办理轨制。华夏核电以办理过程尺度化为契机，厘清尺度装备办理导则清单，拟定颁发计划，有步调有方案停止尺度化导则文献开辟，指点各成员电厂依照同一的手艺哀求深切展开装备办理事情。

　　制造装备办理平台。为杀青装备状况可知可控，华夏核电自立开辟了一套装备音信集成、靠得住性剖析、机能趋向监测和评估、防患性培修优化、装备汗青数据同享的装备靠得住性办理体例（ERDB）。今朝ERDB 已发端杀青了对总共运转机组的体例监视与安康评估、装备机能监测、防患性培修纲领体例和优化、装备靠得住性目标搜集和监测、机组热力机能监控、绝缘监视、关头敏锐装备办理、装备材料和老手库音信搜集的撑持。ERDB 晋升了装备办理效力，同时也为杀青数字电厂的雄伟远景打下了杰出的根底。

　　增强装备办理进程监控。为实时领会装备靠得住性办理程度晋升的水平和状况，满意装备靠得住性办理系统扶植须要，华夏核电成立并奉行装备靠得住性目标（ERI）利用。ERI 是与装备办理相干的运转、培修、事情掌握、变动、装备监视、体例监视等各名目标的聚集，能以数值和状况色直觉地反应机组装备靠得住性状况和装备办理概括程度。华夏核电从2014 年开端扶植，2016 年末已在成员电厂周全奉行ERI 利用。ERI 目标系统的成立和周全利用使得成员电厂间的对标成为大概，帮忙电厂实时显现装备办理保管的单薄次序，因“病”制方，有针对性地进步机组装备靠得住性。

　　某些单个装备毛病便可致使电厂停堆、停机、降功率、功率大幅度颠簸，这些装备又被称为关头敏锐装备（SPV），是电厂装备办理的中心。

　　华夏核电梳理体例了SPV 装备办理评价尺度、SPV 装备办理事情尺度过程图，并根据这些尺度对成员电厂SPV 装备办理状况停止周全评价和放哨，供给针对性改良提议。

　　迥殊是对成员电厂已产生的非方案停机停堆事务停止SPV 办理专项评价，中心搜索SPV 办理弱项，无力增进了SPV 装备办理哀求在详细出产次序中的落地，帮忙成员电厂越发有用地晋升SPV 装备办理才能。

　　2018 年，华夏核电装备靠得住性委员会还特地牵头机关了针对成员公司SPV 办理的专项放哨，获得杰出结果。

　　从现实环境来看，华夏核电装备办理事情还保管单薄次序，如：部门投产机组投产已靠近或跨越20 年，装备老化重要，关头装备状况仍未做到可知可控，仍保管有隐患或状况欠安的装备；部门红员公司装备办理职员活动性大，装备监视和体例监视仍出缺位；对装备分级办理缺少应有的正视，装备过渡保护景色仍然保管。

　　与国际会议进步前辈同业比拟，装备靠得住性办理仍有较大晋升空间；机组备件库存居高不下、庞大技改参预、备品备件价钱等身分给本钱掌握带来的压力逐年增大。

　　另外，与进步前辈的装备靠得住性办理过程比拟，华夏核电各成员电厂在装备机能监测、体例监视与安康评估、防患性培修优化等方面展开的事情还不敷深切。

　　为连续鞭策装备靠得住性办理事情的尺度化与范例化扶植，增进手艺资本同享，2017 年7 月，华夏核电对原有装备靠得住性办理委员会停止了整合，由华夏核电总司理担负主任，各成员电厂总司理担负委员。

　　改选后的华夏核电装备靠得住性办理委员会加强了板块层面的指点、调和和监视等责任，美满了委员会事情轨制。委员会以装备靠得住性推动组和各专项营业组为抓手，展开成员电厂关头敏锐装备办理评价、停堆停机事务专项评价及装备靠得住性目标专项评价、处级办理职员装备靠得住性办理训练等事情，鞭策电厂范例同一地展开装备办理事情。委员会充散发掘电厂现有手艺劣势资本，鞭策华夏核电老手智库、成员电厂装备办理委员会、成员电厂老手库和专门组的成立和感化体制配置。前后创建了泵、阀门、普通容器、汽轮机、柴油机、热工测控、DCS、资料、低压电气等各专门组及老手库，对各成员电厂庞大手艺题目、主要装备缺点和性格手艺题目的办理供给无力支持。

　　华夏核电还颁发了《华夏核电2018*020 年装备靠得住性晋升计划》，明白此后将中心推动卡牌交流事情：

　　1. 以SPV 装备办理为焦点抓装备办理各项立异创优办法落地。有用利用ERDB 平台，以SPV 装备减缓战略剖析和消弭为主攻标的目的，周全推动各运转机组装备机能监测、体例监视与安康评估等事情。参预气力展开培修监视、防患性培修模板开辟、装备修前修后音信记实、预维纲领优化严重监测器开辟、手艺专项办理、展望性培修等事情。体例性地展开装备老化、防腐等长命期办理事情。

　　2. 做好机组手艺保证事情。成立横向手艺交换平台，有用发扬老手团队感化，充实鉴戒内部经历反应，使用手艺同享鞭策十大手艺题目的办理和手艺革新，推动主要手艺变变动造实行，晋升机组机能。美满备件会合洽购，成立备件音信同享物质互通轨制。

　　4. 以华夏核电装备靠得住性办理委员会为龙头，以总司理办理放哨（装备办理八项放哨和SPV办理专项放哨）为手腕，连续推动华夏核电装备办理导则开辟、装备办理训练、SPV 办理弱项改良等事情，增强装备事务经历反应力度，推行装备办理杰出尝试利用，鞭策装备办理范例化和尺度化。

　　面向将来，华夏核电将在已获得的生效和归纳教导根底上，不停承袭“立异、调和、绿色、绽放、同享”的新成长观念，对标进步前辈，联合现实，连续改良，夯实装备靠得住性的办理根底、手艺根底、人材根底，在进步机组平安不变运转的同时削减发电本钱，出力进步企业焦点合作力，为扶植新期间一流核能企业作出新的孝敬！